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2012迎財神財神到

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迎財神-財神到,開春第一砲-找到好工作,發大財$$$

顛覆美容新觀念,開啟Beauty Salon新紀元
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美容美髮業-絕對通路的新興行列!!!


◆職務名稱 :徵熟美容SPA通路業務專員
◆徵求對象 :已開業美容師、欲從事美容業者、美容相關業務等
◆徵求條件 :具經驗者尤佳,個性開朗,願挑戰高獎金者
◆工作內容 :協助業務主管做美髮美容店家開發
◆需求人數 :2-3人
◆工作地點 :北市及新北市
◆工作時間 :周一至周五時間彈性
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◆薪資範圍 :保障薪+獎金制
◆獎金發放日 :每月5日
◆聯絡人:0985-137667 韓經理
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◆其他備註 :可配合公司在職訓練和主管指導者


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百萬團購會員網站->廠商免費上架ˋ幫你揪團促銷

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辛苦的頭家們,您是不是每天都在苦惱著:

有沒有一個流量很大的行銷通路,但不用付上架費及推廣費 <註1>
有沒有一群快速成長的忠誠客戶,永遠不用煩惱客戶在哪裡
有沒有一組專業團隊可以幫忙揪團及促銷,我只要專心作研發及管理
有沒有一個國際性的商城,可以協助公司的商品行銷到全世界
有沒有一個事業機會,讓我除了賣自有商品外,還可以月入百萬到千萬






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超強促購「線上講價系統」

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GAP推出一日超強促購「線上講價系統」,為何讓人好想買下去?





有些企業想要的創意行銷活動,希望做出「促購」效果,所以,創意人員的腦袋瓜,拚命問自己,到底要「哪一種畫面」,才能將這些消費者「帶到」實體店面、或線上購物車?
我們想過好多好多點子,要大家天天來打卡,或者要大家去詢問身邊的達人(譬如3C或面膜產品來安心購買),或者讓買過的人寫證言………


免費加入,免費使用健身的設施

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下一個Groupon?哈佛華裔生想出了一個讓商家、消費者都無法拒絕的新點子

這周看到美國有一個極有趣的新定價模式,它的高度,讓它可能可以挑戰「Groupon」兩年前的那種態勢,據當地的《Boston Globe》報導,這是一位哈佛剛畢業的華裔年輕創業家張怡芳(譯音,Yifan Zhang),決定挑戰「健身」的事業,創立了一個新的健身中心的獲利模式,她稱為「Gym-Pact」,中文翻成「健身合約」。

這個「Gym-Pact」,你想健身,可以免費加入。免費加入後,免費使用健身的設施,只有在你今天明明該來健身,卻沒有出現在健身房裡?那麼,你就要付錢了!

換句話說,你看到在健身房運動的那些人,他們並沒有付錢,反而是「沒看到」的那些人,是由那些人來支付、支持這間健身房,讓這間健身房繼續存活下去!

你說,這樣的定價模式,有道理嗎?

有!

首先,Gym-Pact打的旗幟是,它是要來幫助大家「約束」自己的,大家都只會在那邊說要每周健身三次,但大家都無法實現諾言,因此,Gym-Pact說服大家,來吧,免費的健身房!如果你沒按時來,才需要付錢!這位創業家很有信心,因為她從哈佛經濟學教授那邊學到,人們對於哪種事情最容易有動力?雖然未來的「夢想」(變瘦、變更健康)會很有動力,但人們傾向對「立刻的好處」會「更有動力」,所以,Gym-Pact不至於被人說是在「騙」用戶的一時衝動,因為應該會有一些客戶真的因為Gym-Pact而開始每天運動、每天享受「免費」的運動!

簽約的時候,客戶不必繳一毛錢,但,Gym-Pact應該會先留下客戶的信用卡號碼,雖然客戶一開始要謝謝創業家幫他們付錢,讓他們可以免費加入這個健身房立刻開始運動,但只要有一個星期沒有好好照著原定的運動日期過來,Gym-Pact就馬上收了25美元,如果整個「不玩了」,那麼Gym-Pact要馬上收75美元。

更有趣的是後面的設計,你說,創業家是要自己開健身房嗎?

不,原來,她只需要去和一些健身房談,健身房會給她優惠價,讓她代替那些想運動的客戶,以優惠價,來「大量購買」十個、二十個、甚至上百位的健身房會員卡,你說,哪一家健身房會反對呢?這為它們瞬間帶來平常好幾倍的生意呢!全部的「風險」,都由Gym-Pact自己承受了呢!所以,目前他們似乎很輕鬆就已經和二間知名健身中心談好了,這兩間分別是「Bally Total Fitness」和「Planet Fitness」。像後面才談成的Planet Fitness,一開始就和他們買了二十位會員,商家真的是「眉開眼笑」啦!

但,更妙的來了,Gym-Pact會賠錢嗎?

可能會,但,它更有可能賺到不成比例的「超豐厚利潤」!為什麼?

Gym-Pact
等於一開始就「打亂」了市場的價格。怎麼說呢?由於一開始是「免費」(或者是非常誇張的二三折的大折價),所以這些用戶幾乎是想都不必想,就直接簽約了,問題是Gym-Pact之後會開始扣錢,你說,他們可以扣多少錢?大家覺得,Gym-Pact可以扣的最大額度,應該要比一般健身房還高,還是低呢?答案是:高!如果原本一個月健身只要30美元,Gym-Pact可以大膽的叫沒遵守或提前結束的付75美元,而這些客戶還都會想要付,因為他們都「太相信自己」,相信自己一定不會被罰款,一定能繼續享受這個美好的免費健身!而且,客戶也會知道,Gym-Pact應該賣高一點,因為,這就好像保險公司一樣,為了要負擔其他人的「理賠」,每個人理所當然的應該多付一點,這樣的邏輯,讓Gym-Pact的定價可能可以非常的「海闊天空」,天啊!類似Gym-Pact的這樣的獲利模式,可能可以瞬間做出一間類似保險公司的規模,現金一大堆,多到必須趕快拿出去投資不動產或什麼!

而且……

而且,保險公司,一般人不能亂開保險公司的!但Gym-Pact呢?有相關法令的規範嗎?沒有啊!沒有規範!我們問:客戶又不必先付錢,目前的法令要怎麼管?

哇塞,這個點子讓我非常興奮,已經努力在想,還有什麼點子是類似Gym-Pact的呢?

不只是對創業家,對於行銷人員來說,Gym-Pact也是一個完全不一樣的方向。一般我們做生意,當然是盡量給潛在的客戶一些「誘因」,採用折價、削價、砍價、跳樓價,讓客戶會想要過來試試看,但這位華裔創業家的想法卻很特別,它以免費成「誘因」,但利用客戶一定會自己出狀況、自己會放棄了他們的福利,客戶無話可說,商家也高興的賺。之前我們看到類似的邏輯出現在Rebate券,客戶懶得寄回去,商家賺到了;類似的邏輯也出現在禮券簿,預購了一大堆為了貪便宜,期限內卻用不完,但以上的都是「有價」,我們可以來想一想,還有哪些是可以讓客戶「免費加入」的?

目前Gym-Pact唯一缺點是,它的定價的「變化性」還不夠,未來應該有各式各樣的變化模式,讓人們可以更依照他們現在的狀況,設計出最適合他們自己的「健身時程」,這樣一來,有更多人會想加入這個瘋狂的免費健身服務,而且,只要「人性」永遠都是這樣,那麼,Gym-Pact永遠都是賺錢的。人類就是永遠都是太相信自己的決心,那麼,Gym-Pact永遠都會賺錢,而人類也得乖乖的付錢,「都是為你們好啦!」

我想,當初的Groupon也是摸出了一套新的邏輯,讓商家有興趣,客戶也有興趣。現在,Gym-Pact也是摸出了一套邏輯,目前看來,似乎商家也無法拒絕(因為Gym-Pact都直接幫他們付好錢了),而客人也同樣的無法拒絕。這位年輕的華裔女創業家的這次創業絕對不只是小眾的健身市場的創新模式而已,大家快來想一想,下一個Groupon或許已經「呼之欲出」!



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抗衰防老產業正夯

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「退休,是第二人生的開始!」當曾經胼手胝足開創全球經濟榮景戰後嬰兒潮世代逐漸邁入中高齡階段,退休生活的定義也開始產生巨大轉變。

「第二人生」的新思潮,除了象徵揮別為衣食奔波的勞碌歲月,更充滿對於健康、青春與快樂生活的嚮往。有別於食、衣、住、行等基本需求與民生產業,「美容抗老」以及「銀髮族休閒旅遊」等市場以往雖然較少引起社會大眾關注,但隨著高齡人口的快速攀升,後續商機爆發力相當可觀,也有愈來愈多台灣業者投入相關領域發展。台灣首檔針對銀髮族相關產業策劃之「台灣國際銀髮族暨健康照護產業展」,今年已正式邁入第三屆舉辦,由主辦單位精心規劃的「保健、美容與休閒專區」,究竟有哪些新趨勢與新產品值得關注,且拭目以待。

熟齡更亮眼 抗老美容夯
雖然電視上的藥妝品廣告多選用青春洋溢的模特兒,但不可否認地這些廣告設計的用意,某一部分在於勾起人們對於長保外貌年輕的渴望;特別是面臨老化問題的銀髮族群,除皺抗老與染髮劑等產品廣告也激發抗衰老的迫切需求。

的確,根據經濟部ITIS計畫研究顯示,2007年全球化妝保養品市場為2,910億美元,而臉部保養品所占比重最高,市場就高達650億美元。而以美國為例,Business Communications Company預測美國抗老化產品與服務市場每年將以平均9.2%的速度成長,2009年將有高達720億美元商機。另一項針對台灣含藥化妝品的市場研究則發現,2007年台灣皮膚保養產品銷售額為439億新台幣,臉部保養品約占皮膚保養品的93%,其中又有近5成是營養霜與抗老化產品,銷售額191.7億新台幣;預估2010年台灣光是臉部保養產品銷售額將達485億新台幣。

若以臉部保養品的成分來看,玻尿酸、膠原蛋白、Q10等成分在近年可說話題性十足,隨著生物科技快速進步,也有更多的新抗老科技與萃取物陸續在市面發表。加上坊間愈來愈多的美容沙龍或是整形診所,主打雷射、微創整形手術、超音波導入等美容整形服務,都是鎖定搶攻熟齡世代與銀髮族荷包。特別在中國等龐大新興市場興起之後,擁有整形醫療專業優勢與漢醫文化背景的台灣業者,加上台灣政府正大力扶植生技產業,以及為數眾多的保健美容食品業者,未來台灣在銀髮族美容抗老產業,可說大有可為。


您還在做美容spa嗎? 臉部2/3的問題性肌膚都來自於身體的
內分泌失衡。

 荷爾蒙的平衡與否決定了我們一輩子的容貌、行為、情緒、老化、
健康‧‧‧。

 女人千嬌百媚的關鍵『在於內分泌均衡』。想要維持年輕貌
美、嬌豔欲滴的肌膚、健康的體態、記得『一定要及時補充
自體荷爾蒙‧‧‧』。



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【數位】2011 年十大網路趨勢

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【數位】2011 年十大網路趨勢
作者 : 林之晨
(2011-01-07)網路世界的發展一日千里,除不斷進階的技術,和變幻莫測使用者需求,也促使新技術、新方法、新創意源源不斷出現。在剛進入 2011年之際,我們可以預測哪些未來?
圖/aubergene@flickr
(Brain.com 2011-01-07)前兩天回顧了2010一整年,在Mr. Jamie網誌上發生的精彩事件,最後一項是一年前寫的2010年十大網路趨勢。現在回頭看,似乎是投十中九,命中率還不錯。打籃球的人都知道,球感來的時候就要放膽出手。所以,今天就讓我們來再一次勇敢預測未來,到底 2011 的網路世界,會發生什麼值得期待的重大事件?




1. Facebook 正式成為宇宙中心

Facebook 2010年的策略,是把平台化為無形,用 Facebook Login + Open Graph 來深入其他網站。事實證明這個策略非常有效,Open Graph才推出半年多,已經攻佔了超過100萬個網站,並且以每天1萬個的速度在增加。每個月,使用 Open Graph 登入 Facebook 的活躍使用者高達 2.5 億,全世界前 100 大網站中,有 80 個已經支援這些服務。

而進入 2011,早已取代 Google 成為第一大網站的 Facebook 聲勢將更不可擋,隨著
Fmail 和「Facebook Platform for Mobile / 行動社交 (遊戲) 平台」 的推出,FB 的勢力將會到達無人可及的高峰。因此應該要持續看看 FB 的動作,思考如何利用 FB 提供的資源,化為自己的競爭力,才是上策。


2. 平板元年(tablet)

隨著 iPad 2 和超過 20 款 Android Pad 的上市,2011 年將會是平板正是成為主流消費產品的一年,甚至很有可能在這一年就超越筆記型,成為最暢銷的電腦「機種」。我知道這樣的市場改變速度,難以令人相信,但它真的可能會發生。隨之而來的是使用者上網的習慣、情境的大改變,少了鍵盤,多了攜帶性,大家將越來越習慣在客廳、床上、廁所、廚房等「另類」的地方上網,所以你的任務,就是去提供符合這些情境的應用程式。


3. 更多行動原生社群

在 2010,我們相繼看到Instagram、Path、PicPlz 等圍繞著照片分享而生的「行動原生社群」 一個個冒出來,然後一夕爆紅,短短時間就累積好幾百萬的使用者。原因是越來越多的智慧手機使用者,需要的是快速的分享工具,只要能符合這樣的需求,幫助他們方便的分享生活周遭事物,就有可能受到青睞。


4. 事實證明電子雜誌是過渡性產品

各位親愛的雜誌業同仁,我已經在這個網誌解釋過好幾次了,E-Magazine 絕對不是救贖。這件事情已經在北美被證實──才上市不到半年,這些電子雜誌的銷售通通直直落,最慘的 WIRED 甚至從一開始的每月 100,000 份,已經腰斬再腰斬,剩下不到 23,000 份。原因在哪裡?因為 iPad 是上網裝置,因為電子雜誌不夠即時,因為讀者要的是以單篇文章為單位的內容,還有太多太多的原因……。但總歸一句話:雜誌是舊時代的產物,它跟網路當然格格不入。

在 2011,隨著平板的普及,我們將會看到中文雜誌前仆後繼的電子化,然後又前仆後繼的發現根本沒有市場。與其白走這一條遭,或許你可以直接擁抱網路?


5. 行動付費開始上路

在北美,基於 iOS 的行動刷卡平台 Square,每天處理的金流已經即突破美金 100 萬元的水準。2011年開始,Android 和 iPhone 更都將內建更方便交換金流資訊的 NFC 晶片,這將會引爆行動付費這個領域。出門不用帶信用卡的日子,終於離我們不遠了。


6. 社群問答服務Quora 正式浮上檯面

和以往的 Q&A 服務不同的是,Quora 走的是 Web 3.0 路線──問答者全部都得用「真實身分」來分享知識。這讓該服務上的知識含量極高,問答的內容也非常有深度。我看好它將會有類似維基百科的地位, 成為人們非常重要的資訊分享平台和資料來源。


7. 隨選視訊取代傳統電視

經歷過去幾年的瘋狂成長,隨選視訊 (VOD/Video on Demand) 已經成為許多人偏愛的影片收視方式。在北美,Youtube 持續霸占第四大網站的位置,Netflix 已經佔據 25% 的頻寬使用,Hulu 準備好了要掛牌上市,再加上 Apple TV、Google TV 今年的相繼升級,2011 將是客廳大革命的開始。就像雜誌一樣,我們將會看到傳統的節目表模式開始被人們拋棄,想看什麼,就看什麼的時代,終於來臨。


8. 網路廣告取代電視成為最大媒體
2010 年,由於北美的不景氣,品牌省吃儉用,於是紛紛把預算撥到更有效率的網路廣告。在 2009,電視廣告的產值是410 億美金,網路則是 260 億美金。到了 2010,預計電視將縮減至 350 億美金,而網路則將大幅成長至 320 億美金。若維持這樣的速度消長,那 2011 年將會是網路正式取代電視,成為最大媒體的一年。一旦北美帶頭革命了,那這件事情發生在亞洲也就不遠了。各位網路業的朋友,相信我,我們的明天絕對會是更美好的。

9. 行動電子商務時代來臨

在北美,電子商務龍頭 Amazon 從行動產生的營收已經高達整體的 1/6,這是在 2010 第二季,智慧手機市佔尚未過半前的數字。在 2011,隨著更多 Android、iPhone 被帶回家,隨著人們使用習慣的改變,行動電子商務只會成長得更快。所以,請你們準備好滿足使用者這樣的需求。


10. 更多中文網路公司被收購

在去年,我們相繼看到地圖日記、KKBOX 等網路公司被國外收購的例子。到了 2011,隨著網路創業的不斷加溫,我預期我們只會看到更多的成功故事。尤其是台灣團隊對外國公司而言,有著價格合理,並且進可攻、退可守等優勢,非常符合他們前進大中華市場的跳板角色,所以我非常看好台灣網路業在 2011 的前景。

以上,就是關於今年的網路產業,我認為值得期待的十大趨勢。這個世界能不能像我預測的這樣改變,我們一年後就能揭曉。加油!(本文轉載自
Mr. Jamie 看網路與創投──2011 年十大網路趨勢)

作者小檔案:
Mr. Jamie 看網路與創投是一個寫給網路人和創業人的網誌,作者 Jamie (林之晨) 目前是 appWorks 創投的創辦人暨合夥人,正全力推動中文市場 Web 3.0 的發展,曾多次成功創業,於 99 年創辦中文知識管理第一品牌碩網資訊,06 年於紐約創立北美著名旅遊網站 Sosauce.com 及遊戲入口 Musegames.com,有完整創投經歷,曾先後服務於 HSS Ventures 以及 All Asia Partners,是紐約大學史騰商學院企管碩士 (MBA, NYU Stern) 和台灣大學化工學士。





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耶誕假期,「免費計程車」(免費出租車)服務

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如果你有100萬行銷預算,要在「街頭」做行銷,你會花在哪裡?

會砸在一個號碼的公車廣告?

還是租下某個大型戶外看板?


加拿大Telus推出驚人「搭便車行銷」,巧妙搭4個創意整合行銷便車

最近,看到一則有趣的街頭行銷活動,加拿大的電信公司Telus趁耶誕假期推出了一個「服務」,這個服務和電信沒啥關係,和網路、MOD都沒有關係,這服務叫做……
唔,「免費計程車」(免費出租車)服務!

這服務是由Cossette Toronto和Sonar Media Solutions兩家公司所為Telus想出來的乖誕點子,叫做「Telus Free Ride」,讓你免費搭計程車,這場行銷活動顯然很盛大,直接在加拿大七大城市都鋪天蓋地、如火如荼的開展了!這些「免費計程車」每天跑12小時,在早上十一點到晚上十一點,其實也沒跑幾天,不過就是從上周六一路跑到這周六,總共八天。

特別的是,為何選這八天?
因為這八天期間,加拿大人正好在放假,放假的時候正好就會去「Shopping」,各購物商場,尤其在12月26日當天的Boxing Day更是達到高潮,這段期間Telus就專門在這些購物商場之間、以及捷運站和購物商場之間提供「免費計程車」服務,吸引大批民眾的目光。

如果你站在鬧區的路邊,就會看到有些計程車上面寫著「Free cab ride! Hope in!」(免費的計程車喔!請跳上來吧),上面畫著一隻青蛙(如圖示),在魁北克省的法語區他們則會寫成「Nous payons le taxi」,上面改畫Telus的另一個行銷標誌海豚。總之,這些計程車會像「天使」一樣,自動的來到各大購物中心的旁邊等待,在購物者提著大包小包的時候,「適時」的出現在他們的眼前。

這是一招很厲害的行銷,就稱它為「搭便車行銷」吧,它這樣思考的:現在最流行什麼、人都在哪裡,就在他們面前出現,但是要以一種從來沒有過的方式出現,還會讓他們肯定注意到,而這些做法,還要以最便宜的方式來進行!

我認為,這場行銷活動,本身也搭了以下四個「便車」了。這場活動至少利用以下四個「空隙」,找到自己獨特的特色──


空隙一、行人在馬路上的目光:載著Telus標誌的計程車,在馬路上面行駛著,這樣的廣告不大,以往也不容易引起注意,但是,若後面還加上「免費便車」四個字,就不一樣了,你會看到一輛計程車朝你駛過來,上面掛著一個你沒見過的大青蛙(或大海豚)寫著免費便車,抓到了馬路上這麼多廣告之中的「空隙」。常覺得,馬路上的行銷肯定還有創意的空隙,平常走在路上,心境多是比在屋內輕鬆的,甚至接近於回到家坐在沙發的那種輕鬆感,但所有在路上的活動都相當制式,公車廣告、大樓外牆廣告、發傳單……,而且要買到這些「版位」還不便宜,這次可讓Telus看到馬路上的一個「空隙」。

空隙二、購物後的需求:Telus買下計程車的時間,在各大購物商城外面車車排隊強迫給你看,剛好符合購物客的需求。許多廠商趁這個shopping旺季,安排行銷活動直接出現在購物商城裡,和其他這麼多品牌一起在購物商城,錦上添花,不見得有效。但是Telus在「外面」,而且是每個人走出來的時候,就很難不看到了。就算沒看到,朋友可能也會說,如果沒有車,一定會注意一下外面有沒有「Telus」。

空隙三、話題、情緒上的機會:Telus以這個輕鬆的方式,讓人們開始「提到這件事」,它是在人們最需要幫忙的時候出現。人們去逛街,和一群朋友吱吱喳喳的走著,無話不聊、無所不談,肯定會談到Telus在做的這個計程車服務,而且,更厲害的是,Telus不只搶到了人們話題上的空隙,連「情緒」上也搶到了一種好感,多少會覺得「Telus在做廣告,但是做得真『甘心』、令人感動!」,就算你有車,不需要他們的計程車服務,也會記得Telus在做這件事。

空隙四、搭著成本上的便車:如第一點所提,下廣告是比較快但比較無法節省成本的作法,因為各版位已經經過競價而達到某定價,用一個高的價格買下一個無法發揮太多創意的空間,但Telus這招很獨特,對一間企業的行銷預算來看,包下100台計程車根本不是問題!一般公車廣告如果以100萬來計算好了,我們來比比看,以台北來說,假設包下一台計程車一天需要2000元,那麼如果你花1百萬,就可以包下「100輛」計程車總共「五天」的時間。而公車廣告只能死板板的貼在上面,和其他廣告競爭你的眼睛,但100台計程車在鬧區跑來跑去,你要他們做什麼創意行銷都可以──幫你送便當,幫你送娃娃車,幫老人載一程。對,我們就想像有某家公司來做一場「到各大公車站去主動免費載老人、小孩、婦女」的行銷活動,讓100台計程車四處到這些地點,載他們到附近的捷運站,這樣的服務應該也讓人覺得「揪甘心、好感動」,也造成媒體話題,像這樣的創意,拿100台計程車來發想,還可以想出五、六個其他很有趣的整合型行銷活動!


有趣的是,如果你想做網路行銷,是否應該將網路行銷預算拿來投放在這種整合行銷上?
像這樣「搭便車行銷」的活動,是否還是網路行銷?

我認為,它應該仍是脫不了網路行銷的部份,這樣的活動,靠媒體的力量,頂多報個一天的新聞,就在人群中開始發酵,但,媒體不可能在八天內發第二次新聞,這時候,網路上肯定也有人開始看到這樣的事情,或許就從「轉寄」一篇新聞報導開始,讓大家開始嘖嘖稱奇,拚命按讚,在這個之後,再利用網路的力量,繼續的將這場實體的行銷辦下去。我們不敢說買100萬的「搭便車行銷」可以超過人家1000萬的正統廣告,但是100萬的「搭便車行銷」再加上幾十萬的「網路行銷」,有機會和1000萬的廣告活動別一場苗頭呢。

我們亦常在思考,網路行銷的創意,已經到了技術上的頂尖,我們發現,許多網路技術,率先使用、大量使用的,總是先被用在「行銷」上面,行銷活動為了搏一個「好有創意」的驚豔感,願意無所不用其極的去使用網路的各項最新的技術,而行銷公司也真的願意花精力去研發這些技術來讓行銷的活動更多元化,但,如果將這些精力,拿來投入在「網路之外」的「技術」呢?

請注意,在網路上,或許要很偉大的技術如更強的人臉辨識、更炫的擴增實境、更快的p2p視頻,才能創造出以前從沒看過的行銷活動,但拉到實體來做,所謂的「技術」,可能就不是非常偉大的技術了,或許可能你只要買下100台計程車,頂多在他們車上一輛發一個什麼四處都買得到的小機器,選對時間、地點,來一場「搭便車行銷」,就可以創造出一場驚世駭俗、讓整個城市都為之震動的行銷活動,這些創意是我們可以再去好好思考的!



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超甜不酸鳳梨酥

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來喔!大夥一起動手做鳳梨酥的感覺真棒!當吃下第一口自己親自完成的鳳梨酥,那種滋味真是甜蜜ˋ叫人難忘.........


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「送禮系統」申請專利,讓「送錯禮」永遠不再發生

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這星期看到全球最大商店Amazon傳出一則消息,Amazon最近剛剛申請了一個新專利叫作「送禮轉換系統」(Gift Converter)。
一間購物網站,什麼時候會和「禮物」扯上關係呢?
嗯,你可能已經猜到了!如報導所說,這樣的一個禮物系統,其實是為了要對付我們日常生活中某一個經常發生的問題,幾乎每個人在一生中一定碰過這樣的問題──
你在Amazon上面精挑細選,買了一個漂亮的「相框」送給朋友,進入購物車後,你在付款的欄位上面填了自己的信用卡號碼,但將「寄送地址」填了朋友的地址,要Amazon直接寄給朋友吧。想像,她一定會很高興,大學老友在她的生日,寄來這麼一個驚喜!
朋友收到後,花容失色,驚喊:「唉呀呀,我最討厭白色的衣服了,看起來很胖!」
或者大叫:啊呀呀,我不喜歡這種毛衣,我對它過敏哪!拿開拿開拿開!
如果你是收禮者,收到不喜歡的禮物,通常唯一的解決方案就是將這件衣服拿去送給你的其他朋友,他們稱這動作為「Re-Gifting」,中文優雅一點稱為「借花獻佛」。換句話說,雖然現代的購物網站如此先進、方便、迅速,甚至可以神奇的做到24小時到貨、沿路運送路程完全透明化,但,當一個朋友不幸收到「爛禮物」,竟然只能傷心的默默承受。
你說,有些網站可以「原封退回」?
但你確定嗎?你敢嗎?就算這間購物網站寫的很清楚,可以「毫無痕跡」的讓他退貨,很多人還是覺得不安心,「萬一送禮者知道怎麼辦?」這是多沒禮貌、多傷友情的事!況且這又不是你的錢,幹嘛管這麼多,乾脆就拿去借花獻佛吧。換句話說,真的,網路購物如此先進,但當我們收到爛禮物的時候,仍然非常「不網路」,竟然必須仰賴實體又沒效率的人際關係來「消化」掉這個爛禮物。
Amazon聰明的想到了這麼一個狀況,也知道一般的「免費退貨」可能無法解決此問題;當你必須遠端送禮,表示和這位朋友已經疏於聯絡,送錯禮物的機會很大,當禮物送錯,Amazon也一起被罵。因此,Amazon決定豪氣一點,想辦法徹底解除「送錯禮」的問題,讓它永遠不在人類世界裡發生!
怎麼做?

Amazon打算讓收禮者「先發制人」。所謂「送禮轉換系統」,就是Amazon想辦法讓每一個人在線上先設定「我喜歡什麼東西」、「我不喜歡什麼東西」,當有人要送你東西,Amazon會想辦法確保你收到你喜歡的東西,不會收到你不喜歡的東西。當然,為了保護你的隱私,Amazon是不會告訴朋友你到底喜歡什麼東西的,但是,當朋友指定要送禮物給你時,Amazon會貼心的幫你的朋友「檢查」一下,這個禮物是不是有「踩線」啊?有沒有「犯規」呀?
你說,我不需要這系統,只要是「禮物」我都要!但,你確定嗎?譬如說,你最近變胖了5公斤、腰圍變粗2個尺寸,你的朋友還是在買34腰給你,你可以在Amazon上面註明,其實你是36腰了,當朋友好心的購買34腰牛仔褲,會跳出警告:「別送這個!」朋友不知道為什麼,直到他試了36腰才終於知道為什麼。如果你連這個殘酷的「36腰」事實都不想讓你朋友知道,那麼你可以先在Amazon選好幾樣你最喜歡的物品,譬如相框,當你朋友選了一條34腰的褲子送給你,Amazon會說「別送這個!」然後馬上建議你的朋友,「不妨買這個相框吧!」如果你在Amazon設定了好幾樣東西,Amazon還會自動挑選價格最相近的,建議給你的朋友!
這樣一來,你可以永遠都從Amazon收到你想要的禮物。甚至,視你的「送禮轉換系統」的設定,還保有收到禮物時的「驚喜」成份。
Amazon這項試圖改變人類送禮習慣的創舉,在上週宣布之後,帶來了一些質疑。譬如美國有一位「禮儀大師」Anna Post 對這種新的送禮法大肆批判,她重砲的說,這套系統是「不誠實」(Dishonest)!她認為,朋友之間,如果收到不喜歡的禮物,將它「退回」並不會太沒禮貌,不過,假若還沒被送禮物,就先拒人於千里之外,「不准送這個!」「不准給這個!」才是真正的「沒有禮貌」。當然這種「禮儀專家」顯然已經跟不上時代,沒有意思,但也從這邊看出,如果十年後每一個人的每一樣商品都是線上購買,那麼Amazon在做的「禮物轉換系統」真的是在改變人類已久的送禮禮儀,它現在就先將專利權申請下來,竟然還讓他申請到這樣的專利權,將對其他購物網站帶來災難。
更重要的是,長期來看,Amazon成為大家送禮物的不二選項,但在短期內Amazon也得到了很實質的好處──有一些人會開始真的填入他們的喜好。這玩意在十年前稱作夢想清單、wish list,告訴Amazon你喜歡卻還買不起的物品,等到它降價,Amazon自動告訴你,現在比較少人會去自動填寫「夢想清單」了,所以Amazon想出另一招「禮物系統」,讓你再回去填寫你想要的東西;人人都這樣填寫,Amazon就知道大家的喜好,可以促進消費。
通常一個網站想要「改變」人性,是不太可能的,但Amazon竟然能夠去察覺人性之中的這麼一個微妙的、尚未被解決的「禮物問題」,並創造一套新系統來解決它,甚至還可以為這套新系統申請專利保護,讓其他購物網站永遠無法跟隨抄襲,對Amazon這間老公司來說,真是可貴!
現在,第一件事,其他購物網站應該趕快研究一下此一「送禮」專利權,在其它國家比Amazon先搶下來,別讓Amazon捷足先登?
另外,聰明的創業家們,我們的生活中,還有哪些尚未解決的人性問題呢?
還有誰可以想出類似「送禮轉換系統」的、結合人性的超級創意?靠這一套,可以吃整輩子、好幾輩子。




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創業新招-到異業借梗

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長期以「e-commerce」為關鍵字在網路上搜尋電子商務的新方向,在月前有看到一個「不有趣」的網站,叫做「Municibid」,它做的是一個奇特的事情──幫政府賣東西。
與其說它是怎麼幫政府賣東西的,不如說它為什麼要選這個行業?
原來,這個網站的創辦人Greg Berry,曾經賓州的某一個小鎮的鎮公所工作過,他看到了一個機會──他發現,小鎮總有一些多出來的舊物想拍賣掉,這些東西由於金額小、不怎麼重要,因此不一定要經過正式的政府拍賣的管道,但這些鎮公所的人員又不知道哪裡可以去拍賣,所以通常還是經過正式的管道,結果是:不容易賣出,賣出的金額又很小。
他們曾經想過到人來人往的網站「eBay」上面去賣,但是,政府要拍賣的東西、以及他們拍賣注意的細節(譬如要知道是誰買的,希望能親眼看到這些人,而且也希望可以在狀況不對時隨時可以停止交易)。這時候,這個傢伙決定自己出來開一個新的標物網站「Municibid」,專門接政府想要標售的不要的東西。這位創業家說,以Salem市為例,以往他們透過其他標案管道賣政府公務舊車,只能賣到100~200美元,但後來透過Municibid,得到其他州的居民搶標,可以賣到5000多美元,是原本的二、三十倍!不過,Municibid的物件不可能太多,金額要高也不能太高,一直以來,沒有受到太多注意。
一直到這星期,Municibid網站上突然刊出了一座「橋」,才真正引起喧然大波!
什麼都賣,什麼不奇怪,那你有看過人家在賣「橋」的嗎?
原來,當地的政府要賣這一座橋,主要是希望買家能幫政府將它「拆掉」,拆掉後的橋身可以運到哪裡去存放都可以。當然,如果可以以100元買下這座橋,說不定這傢伙會先在橋上辦一場燭光晚餐,再來拆掉;拆掉之後還可以將此橋在另一處重建,讓當地居民定期拜訪。而Municibid呢,它的獲利模式是從成交案件中抽個「5%」,這座橋目前的確只值100美元,但如果有人願意以三萬美元買下呢?那他就賺了1500美元了。
Municibid會是一個有趣的模式,待它建立了「政府小型標案的ebay」,它一定可以賣得到一些像這座橋之類的大型物品,是其他地方找不到的。Municibid告訴我們一件事:網路到最後,或許就是把同樣的東西,放在不同的產業,像Municibid將eBay的概念放到政府去,或是將政府的概念融到eBay裡,這種「到異業借梗」的網路創業模式,頂多只須加了兩、三點,換了一個名字,再又是一條活龍了!
近幾個月來,我們也開始做這樣的事──

我們發現,產業像股票,有些股票就是很多人買,有些股票沒人買;每一個產業看起來都是產業,但有的產業很多人在玩,有的產業則沒人在玩。很多人在玩的產業,通常會玩出很多很多很好玩的東西來,它好像一個送禮物的團,不斷的送出禮物,給我們作為參考,可以……拿到那些沒人在玩的產業去。
Mr.6行銷團隊專注在研究最新行銷趨勢,一直希望為客戶做一些「以前沒看過」的東西,最近我們發現一個「大金窟」──是來自於「iPhone」,或廣義的來說,是智慧型手機應用程式,裡面充滿一大堆腦汁堆積的點子。
是喔?
是的,由於手機太熱門了,太多人因一個很酷的軟體便一夕致富,於是吸引更多的各行各業的人往裡面跳,但手機有一個大缺點:它傳播的速度不怎麼快(這點在上周四的Instagram、Kik分析已提過),至少沒有facebook快,而且,至少現在還有一大票的人連一支智慧型手機都沒有……換句話說,每一支我們所看過的iPhone應用程式,大部份其實並還沒嘗到「真正的爆紅」,它們都只是在手機裡面玩,並沒有真正的被拿到網路上面來。這時候我們就想:如果…如果…如果……將它拿到網站上來呢?
這亦是智慧型手機應用程式的有趣處。它們在手機上面操作,這些聰明的開發者,一開始思考的角度就不一樣,他們注重簡單,而技術深度往往深得驚人,那些可以辨識音樂、混合演奏,甚至兩隻手機合在一起同步播放的程式,絕對不是一天兩天做得起來的、也不是一個普通的工程團隊做得起來的小程式,這些小程式有的運用到加速儀、運用到攝影機、運用到GPS,最重要的也運用到手機隨身攜帶的特性,因此,並不是每一支應用程式都可以copy過來看看,不過,我們現在開始挑戰這些對行銷的應用。
舉例來說,iPhone上面賣得超好的「Booth系列」。什麼叫「Booth系列」?就是最近iPhone這邊流行,從「FatBooth」、「Aging Booth」開始,還有ZombieBooth、各式各樣的booth系列,都是將你的照片做一些「很大幅度的修改」,然後讓你傳給朋友。這系列的玩的情境大約就是,下載到手機,帶著去和朋友吃飯,拍對方的照片,當場變成一張「胖臉」,再給對方看,對方會花容失色的驚喊:「你你你……討厭啦!」但還是要求你將這張照片貼到facebook上、寄到其他朋友的email信箱,讓大家都大笑一場。想像,如果「Booth系列」發生在facebook上呢?


第一波,我們先做了桂格大燕麥片「跟體重拚了」的應用程式(如上圖,今早換主機測試中),它就是「FatBooth」的facebook版,而且充份運用到facebook 上面的渲染、傳播功能,歡迎大家試試看,也謝謝我們製作團隊再次成功完成使命;這活動才剛剛完成,我們面對下一波的行銷挑戰,就先說到這裡。製作端還在繼續研發中,已有幾個模組,有興趣的公司,歡迎來信contact.mr6@gmail.com , invite.mr6@gmail.com 與我們交流,或填表要求Mr.6到貴公司拜訪報告。
其實,從前來看,創意家是很忌諱去「借梗」的。創意用光了?他們會告訴你:「創意沒有用光的一天!」我自己也有這種「創意潔癖」的缺點,只想自己開發,不想「借用」,若不是自己親「腦」想出來的,就好像少了什麼;別人想出來的,自己就一定要「改一點點」才覺得是「自己做的」,但這樣的做法,不一定是最好的!
想起之前一位前輩說過,創業家的手要快,但眼睛也要亮,成功本來就是綜合的結果,網路已經十幾年,100個創意中,有5個成功,但剩下的95個裡面,一定還有黃金,尤其是運用到另一個產業、另一個平台?尤其是兩大平台之間,iPhone到facebook,facebook到iPhone互相之間「借來借去」?
踏在先前95%失敗創業家的肩膀上,儼然另一場掏金夢又要開始了。




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